- Meuselwitz: Städtisches Wohnungsunternehmen bewirtschaftet großen Bestand in der Altstadt
- Apolda: Beliebte Wohnungen in der Innenstadt
- Altenburg: Wohnungsunternehmen erweitern ihr Portfolio in der Innenstadt
- Neustadt an der Orla: Lutherhaus „reformiert“
- Rudolstadt: Historische Front, moderner Hintergrund
- Ronneburg: Bachelor- und Masterarbeiten zur Konzeptentwicklung für Einzeldenkmal
- Schmalkalden: Fachwerkgebäude sanieren und erlebbar machen
- Waltershausen: Der erste Eindruck entscheidet
- Pöẞneck: Höchste Priorität für die Stabilisierung der Altstadt
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- Handlungsfeld 1: Gemeinsam Visionen entwickeln und Stadtleben gestalten
- Handlungsfeld 2: Forschung und Wettbewerbe als Entwicklungsimpulse nutzen
- Handlungsfeld 3: Mit Akteur:innen in Stadt und Umland kooperieren
- Handlungsfeld 4: Kinder und Jugendliche als besonders wichtige Zielgruppen wahrnehmen
- Handlungsfeld 5: Innenstädte und Ortskerne beleben – Funktionswandel begleiten
- Handlungsfeld 6: Verwahrloste Immobilien einer Nutzung zuführen
- Handlungsschwerpunkt: Schlösser, Burgen und Kirchen (wieder) beleben
- Handlungsschwerpunkt: Bahnhofsgebäude und -umfelder reaktivieren
- Handlungsschwerpunkt: Strategien zur Aktivierung finden und mit lokalen Akteur:innen umsetzen
- Handlungsschwerpunkt: Zielkonflikte zwischen Denkmalschutz und modernen Nutzungskonzepten lösen
- Handlungsfeld 7: Wohnquartiere aus der DDR-Zeit weiter nachfragegerecht umbauen
- Handlungsschwerpunkt: Erweiterung des Spektrums von Gebäudekubaturen und Wohnungszuschnitten
- Handlungsschwerpunkt: Aufwertung und Vernetzung (halb-)öffentlicher Freiräume und Grünflächen
- Handlungsschwerpunkt: Verbesserung quartiersübergreifender Wegeverbindungen
- Handlungsschwerpunkt: Qualifizierung von Begegnungszentren – Orientierung auf Mehrfachnutzung
- Handlungsfeld 8: Eigenheimnachfrage stadtfunktional sinnvoll verorten
- Handlungsfeld 9: Stadträume und Quartiere klimaangepasst und energieoptimiert erneuern
- Handlungsfeld 10: Nachhaltige Mobilitätsformen fördern
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